Суббота, November 28, 2020
Пятница, 06 November 2020 09:06

Автаркия и глобализация на примере ЭКЗ

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

"Высокая степень технологической автаркии" (самодостаточности) - так в серьезных  научных работах называют импортозамещение. "Автаркия" - это некая противоположность «глобализации».

Понятно, что ни одна экономика не бывает замкнута только на себя, - всегда есть трансграничный обмен, та или иная степень международной кооперации. Также верно и обратное: полная открытость экономики - это заведомый отказ от суверенитета. Для населения малых стран суверенитет - вопрос комфорта и престижа. Для больших - вопрос выживания.

На примере нашего завода "Электрокабель", который входит в холдинг УГМК, можно писать учебники и методические пособия  на тему "Промышленная политика в условиях гибридной экономической войны".

В цехах завода установлены производственные линии от ведущих европейских разработчиков. Соответственно, технологии, требования к сырью, логистике, инфраструктуре такие же, как у лучших мировых производителей. В этом плане - глобализация достигла своего пика.

 Прошли те времена, когда "экспортный вариант" означал особые требования к качеству. Оператор производственной линии  не интересуется, куда пойдет продукция, выпускаемая  в его смену. Разве что догадываться может. Например, красная изоляция для  огнестойкого кабеля - скорее всего, требование норм ЕС. Но и то - не факт, для внутреннего рынка такая цветная маркировка тоже востребована.  Зарубежный заказчик может предъявлять специфичные требования, но все это решается в рабочем порядке технологами и другими специалистами.

Зеркальная ситуация с импортом продукции. "Потребительские свойства на уровне мировых стандартов" - это уже не рекламный слоган, а будничная констатация.

Особая тема - ассортимент. Разве может экономика в отдельно взятой стране воспроизвести все глобальное разнообразие? Очевидно - нет. Но всего и не требуется: изолировать полностью страну масштаба России - никакой изоляции не напасешься. Трудности с импортом могут возникнуть только в определенных сегментах.  И вот тут весьма любопытный момент, когда очевидные недостатки внутреннего российского рынка оборачиваются неочевидными, но важными достоинствами.

Дело в том, что открытый рынок стимулирует узкую специализацию. Западноевропейский или азиатский  производитель имеет свой кусочек огромного, давно и надежно поделенного пирога. Правдами-неправдами закрепил за собой выпуск, например,  высоковольтных силовых кабелей, и  гонит их десятками тысяч километров по долгосрочным контрактам. Никого к своим постоянным клиентам не пустит. Но и его тоже - никуда за отведенные пределы. Да и  компетенций:  специалистов, оборудования, технологий для производства, например, кабелей связи у владельца  нет.

Это  парадоксальным образом похоже на плановую экономику времен Союза, но только масштабированную до размера рынка в миллиард потребителей. Выгодная, но не слишком гибкая конструкция.

У нас же только на ЭКЗ - свыше 100 тысяч маркоразмеров. У нормального европейского кабельщика голова от такого закружится. Нашему заводу приходится браться за куда менее крупные заказы. При этом исполнять их на конкурентном уровне цены и качества. Но это значит, что наши специалисты знают, умеют и могут практически все. Поэтому, когда встала задача наладить выпуск отечественной продукции для замены выпавшего импорта, ее решили просто, в рабочем порядке. Около 50 новых групп изделий без громких слов и победных реляций. Если потребуется - сделают еще. Тем более что  УГМК всегда может совершить маневр имеющимися у него ресурсами, провести внутреннее перераспределение технологических цепочек, вплоть до перебазирования оборудования с одного завода на другой.

Об экспорте. Рынки внешние,  как и говорилось, по большей части, надежно поделены. Туда трудно протиснутся не по экономическим, а по политическим мотивам. Тем не менее, продукция холдинга известна в  таких странах как: Турция,  Италия, Бангладеш,  Вьетнам, Франция, Греция, Германия, Южная Корея. 

Бывшие советские республики и страны социалистического лагеря, несмотря на падение объемов промпроизводства и нарочитое дистанцирование от России, все еще входят в невидимые границы российского притяжения, а потому наш кабель приобретают и на Украине, и в воюющих меж собою Армении с Азербайджаном, и в  маленьких, но гордых Латвии с Эстонией. А также: Казахстане, Беларуси, Узбекистане, Молдове, Кыргызстане, Таджикистане, Кыргызии.

Есть весьма обоснованная надежда, что если в мире вдруг пройдет очередной передел рынков и сфер влияния,  мы сумеем использовать ситуацию с выгодой для себя.

А. ПАВЛОВ

Прочитано 243 раз