Print this page
Четверг, 19 января 2023 04:43

А могло ли быть иначе?

Оценка
(0 голосов)

Предприятие теплоснабжения в нашем городе было создано в конце 1995 года. С тех пор оно несколько раз меняло формы собственности и собственников. Последняя реорганизация случилась в 2018 году. Было создано МУП Кольчугинского района «КольчугТеплоэнерго». В бизнесе считается нормальным, когда вновь созданное предприятие получает на счёт солидные оборотные средства для будущей успешной работы. МУП «КольчугТеплоэнерго» отправили в «плавание» с нулевым счётом. И то хорошо. Могли ведь и долги предшественников повесить. 

А могло ли предприятие после такого «удачного» старта стать успешным и процветающим? Могло. Но не с такой базой и не в этой сфере деятельности.

Из 9 котельных, числящихся официально за МУП «КольчугТеплоэнерго», 8 имеют себестоимость продукции выше тарифа. Проще говоря, 8 - убыточны. Только одна рентабельна - главная городская котельная по адресу: пос. Лесосплава, 28. Она снабжает теплом и горячей водой почти весь город. Из-за этого экономически эффективна.

Большинство котельных имеют старое изношенное оборудование. В том числе и котельная на пос. Лесосплава. Её в 1968 году построили. Правда, старое советское оборудование имеет два больших преимущества. Во-первых, оно хорошо знакомо нашим специалистам. Во-вторых, оно имеет высокую ремонтопригодность. Ремонтировать можно, образно говоря, на коленке, используя очень доступные материалы. Недавно был такой случай. В посёлке Металлист вышел из строя чугунный котёл производства Минского завода. Просто развалился. Таких раритетов уже не производят. Что делать? На новый котёл денег нет. Умельцы из МУП «КольчугТеплоэнерго» сами изготовили необходимые детали на замену вышедших из строя. Какое-то время ещё поработает.

Вот это латание старого оборудования и изрядно изношенных теплосетей поглощает львиную долю усилий коллектива предприятия. Посмотрите на мероприятия подготовки к зиме. Внушительные списки, огромные объёмы работ. Ремонтируют кровлю, восстанавливают стены, латают котлы, чинят насосы. Лишь бы оно работало, лишь бы пережило ещё один отопительный сезон. Но о какой экономической эффективности тут можно говорить?
С другой стороны, есть новенькая блочно-модульная котельная в Бавленах. Её приняли на баланс в марте 2020 года. Автоматическая, эффективная. Правда, её эффективность напрочь убивается убогими теплосетями. Можно сказать, весь экономический эффект сливается в многочисленные прорывы.

- В посёлке вообще не проектировалась система горячего водоснабжения. Она полностью самодельная и создавалась, как кому заблагорассудится. Внутреннюю разводку в домах до самого последнего времени делали тоже без всяких согласований, - поясняет ситуацию главный инженер МУП «КольчугТеплоэнерго» Андрей Алексеевич Федотов. - И что делать? Поскольку сеть в наличии есть, существуют договоры на поставку ГВС, она легализована. Но неужели кто-то надеется, что всё это будет хорошо работать?

А ещё в новой бавленской котельной работает импортное оборудование. Умное, эффективное. Правда, в нём масса полимерных втулок, подшипников скольжения и пластиковых частей, которые склонны изнашиваться. А тут санкции, разрыв экономических отношений... Цены выросли в разы. Ещё и дефицит появился. Целый блок отыскать ещё можно, а вот втулку какую-нибудь в него - почти нереально. Со старым советским оборудованием всё было просто. Сняли, разобрали до винтиков и гаечек, заменили изношенные прокладки, поменяли подшипники, масло, подшаманили что-то, исходя из опыта, собрали, включили. Работает. С импортом такой фокус не проходит. В ближайшей перспективе такие же проблемы будет доставлять и новая котельная на Белой Речке.

- В России выпускаются прекрасные насосы - катайские, ливнинские. Есть производство котельного оборудования в Бийске. Любой конфигурации и любой мощности котлы изготавливают. Есть свои заводы по производству запорной арматуры, - рассказывает Андрей Алексеевич Федотов. – Но, к сожалению, сказать, что это очень дёшево и очень качественно невозможно. Где качественно, там очень дорого. Где дёшево, там не стоит ожидать надёжности. Приходится выбирать: либо купить что-то побольше и подешевле, чтобы заткнуть все дыры, либо что-то надёжное, но дорогое. При этом расстанешься с большим количеством средств, а у нас денег не очень много. А кроме котельных, есть ещё и теплотрассы, которые постоянно требуют трубы, электроды, фланцы, задвижки, щебёнку, песок, плиты, бетон, услуги строительной техники (своей почти нет).

С деньгами вообще интересно получается. Весь отопительный сезон предприятие из кожи вон лезет, поддерживая работоспособность оборудования и сетей, пытаясь при этом свести финансовые концы с техническими концами. А когда сезон закончится, начинается самое горячее время подготовки к новой зиме, денежный поток вообще иссякает. За отопление народ не платит, платежи за горячую воду - мизер. Две недели остановки котельных - пик работы для теплоэнергетиков. Огромные расходы на ремонт и... ноль поступлений на счёт. Нет услуги - нет денег. В некоторых городах все платежи населения за тепло, что образуются за 7 месяцев отопления, размазывают равномерно на 12 месяцев. Вроде бы поступления идут непрерывно. Но толку-то от этого? Разве «пирог» стал больше от того, что его поделили не на 7, а на 12 частей?

И вот здесь мы приходим к ответу на главный вопрос. Всё это - сырьё, материалы, запчасти можно купить. И котельные новые построить, и сети в тех же Бавленах переложить. Но откуда на это деньги взять? А откуда такое предприятие, как МУП «КольчугТеплоэнерго» вообще деньги берёт? Ответ очевиден: с продажи тепла и горячей воды. А цены на них - это тарифы. Тариф у нас - дело политическое. Большинство жителей района балансируют где-то между бедностью и нищетой, платёжеспособность их не самая высокая. Да к тому же, этот вид деятельности предприятия подлежит внешнему регулированию. Регулятор - Департамент государственного регулирования цен и тарифов Владимирской области. Он ежегодно утверждает тарифы. И что же в тех тарифах?

72% - это оплата газа, воды, электричества. А вы думали, тепло бесплатно вырабатывается? На ремонт (и капитальный, и текущий), тот самый непрерывный ремонт, который напоминает работу белки в колесе, в тарифе предусмотрены... аж 4%! Вот прямо сейчас как будто слышу недовольное бурчание недоверчивого читателя, мол, зарплату себе начислять поменьше надо. Не волнуйтесь. Департамент государственного регулирования цен и тарифов об этом позаботился, определив фонд заработной платы предприятия в 13%. Не более. В результате средняя зарплата не дотягивает до средней по промышленности в городе. Может быть, поэтому молодёжь на предприятие не идёт? Но это как раз лирика. А жестокая реальность - 4%, на которые делаются все ремонты, замены и модернизации.

Остановить этот бег белки в колесе, пожалуй, смогла бы радикальная модернизация всего теплоэнергетического хозяйства города. Губернатор Владимирской области и глава администрации Кольчугинского района уже предприняли целый ряд плодотворных шагов в этом направлении. Мы будем надеяться на успешную реализацию этой идеи. Хотя, конечно, история строительства котельных в Бавленах и на Белой Речке, а также недавняя замена теплосетей на улице 50 лет Октября и площади Ленина внушают некоторые опасения.

Впрочем, МУП «КольчугТеплоэнерго» в этом грандиозном строительстве участвовать не будет. Возведением котельных, прокладкой новых сетей и их последующим обслуживанием будет заниматься ООО «Владимиртеплогаз». Наверное, поэтому к созданию проекта нового теплового хозяйства города специалисты муниципального предприятия практически не привлекаются.

А. Герасимов, газета "Кольчугинские новости" №1 от 11.01.2023

Прочитано 474 раз

Related items