- Это компания, в состав которой входят СПК «Стародворский» и ООО «Новобусино». Компания занимается сельскохозяйственными проектами. В «Стародворском» это закупка скота, в «Новобусино» - реконструкция коровников и закупка скота. В Москве кредитный комитет «Россельхозбанка» уже принял решение о выделении около 2 млрд. рублей на эти проекты. Задача - увеличить поголовье как минимум на 3000 голов. Тысячу из них планируется передать в ООО «Новобусино».
- Серьёзная добавка. А в каком состоянии сейчас это предприятие?
- Работаем. Сеем, убираем. Если по России в среднем в 2015 году рост в сельском хозяйстве составил более 3%, то по Новобусину — 20%. Мы нарастили производство молока и увеличили объёмы в растениеводстве.
- Коллектив большой?
- Примерно 60 человек.
- А коров сейчас сколько?
- Маточное стадо – 200 голов.
- Значит, в Новобусине у нас планируется через год-два иметь стадо в 1000-1200 голов?
- Да. И мы сможем обеспечить молоком весь Кольчугинский район.
- А куда вы его сбываете?
- Сбыт сегодня — не проблема. Проблема - рост цен. За прошлый год статистика утверждает, что корма подорожали более чем на 30%. Закупочные же цены на молоко (это для нас – главная статья дохода) остались на прежнем уровне. Мы сдаём по 19-24 рубля за литр. В этом деле важна цена конечного продукта. Если она будет доступна населению, то оно будет покупать продукт. Значит, все будут при работе и будут зарабатывать. Но с другой стороны не стоит забывать и про рентабельность предприятия. Если сейчас сельхозпроизводителей загоняют к нулевой рентабельности, а кто-то на этом всё-таки имеет маржу, ничего хорошего не получится. А маржу, например, имеют сети. Борьба ведётся. Вот, например, Ирина Анатольевна Яровая, депутат Госдумы, член Генерального совета партии «Единая Россия» периодически выступает с резкой критикой сетевых компаний и готовит соотвествующий законопроект. Поможет ли? Не знаю. Кроме того, мы сейчас тихо воюем с «Даноном» и «Пепсико». Эти компании фактически получили монополию в России на рынке молокопродуктов. Даже у нас в области Владимирский молокозавод принадлежит «Данону», Юрьев-Польский - «Пепсико». Производители, имеющие большие объёмы молока, вынуждены идти к ним на поклон.
- Вы свою продукцию из Новобусина тоже им сдаёте?
- Нет. В Новобусине мы пока вырабатываем 900 тонн в год. И почти 90% идет Киржачскому молокозаводу. Основная база у них сейчас в Кольчугине.
- Но если стадо у вас раз в пять увеличится, то и объёмы раз в пять больше будут. Куда такое количество молока денете?
- В России нехватка молока. Наша страна в 2015 году на 25% увеличила импорт сухого молока. В основном это из Белоруссии и через Белоруссию. Причём значительная часть — с добавлением растительных жиров (пальмовое масло), что совсем не лучший вариант. Рынок ненасыщенный. А мы ещё и рядом с Москвой находимся. Столица много молочной продукции потребляет.
- Имея такое большое хозяйство, может быть, стоит завести своё перерабатывающее направление?
- У нас есть своя переработка. Завод. Примерно 15 тонн в сутки. Но продукцию-то надо сбывать. А куда? В сети? Они работают только с крупными поставщиками. Да и с сетями-то, если честно, выгодно работать только очень крупным производителям. У них себестоимость ниже и даже те грабительские условия, что предлагают сети, им выгодны. Мелкие фермеры, имеющие крохотные объёмы, вполне могут удовлетворяться парой местных магазинов шаговой доступности. Маленькое предприятие, делающее качественную продукцию вполне конкурентоспособно в своей местной нише. А вот производители средних размеров проигрывают тут в чистую.
- В общем, середнякам, как обычно, тяжелее всего.
- Да. Гиганты сейчас выживают. А вот средние производители закредитованы под завязку и, если в ближайшие пару лет не предпринять серьёзных мер, получим массовые банкротства. Не стоит говорить, что у нас в сельском хозяйстве всё хорошо. Резкий рост курса доллара поставил хозяйства, имеющие импортную технику в крайне сложное положение. В том числе и наши хозяйства. Например, у нас работают американские трактора «Кейси». Один такой сегодня стоит 30 млн. рублей. Когда он окупится? С месяц работы в поле и ему требуется ремонт, замена некоторых запчастей. По сегодняшним ценам это примерно 3 млн. рублей.
- А есть российские аналоги?
- Можно заменить его менее сильными «Кировцами». Только где деньги на это взять? И куда американские трактора деть? Кто их возьмёт? Получается дорога в никуда. Нам вот не повезло. Импортная техника в наследство досталась. Некоторые хозяйства были прозорливыми. Они уже несколько лет назад стали тихо переходить на отечественную технику. Благо, её качество за последнее время заметно улучшилось. Не совершенство, но изменения есть. И дешевле она, чем импорт. Раза в три. Вот комбайн «Джон Дир», например, тоже к 30 млн. рублей по стоимости подходит. А похожие ростовские комбайны стоят в 2-2,5 раза дешевле, плюс у них нет проблем с запчастями. Косилки у нас импортные (немецкие, польские) стоили по 3-4 млн. рублей. В прошлом году за ту же цену мы приобрели самоходную косилку ростовского «Ростсельмаша». Наконец-то наши довели до ума то, что спроектировали ещё в 80-е годы. Она одна заменила у нас три. Один механизатор на ней 3 тыс. га скосил. Раньше три человека работали, а сейчас один. Выгодно со всех сторон. Ну, так теперь её с большим трудом купить можно. У ростовского завода на неё заказы на полгода вперёд расписаны. На «Кировцы» тоже очередь появилась.
- Земли, техника у вас в собственности?
- Что-то в собственности, что-то в аренде. Слава Богу, аренда суздальских чернозёмов обходится дешевле, чем кольчугинских суглинков. А думаете случайно «Воронежский» от 400 га земли в этом году отказывается? Я всегда удивлялся нашим расценкам на аренду земли. На ней что, коноплю что ли надо выращивать, чтобы расходы окупить?
- А урожайность у вас большая?
- В прошлом году урожайность у всех, кто вносил удобрения, была свыше 30 центнеров с гектара. В принципе, тритикале легко можно и 70 иметь. Но куда её потом девать? На корм скоту она не годится. И на рынке - дешевле пшеницы. Нам выгоднее ячмень и пшеница. Пшеница — на продажу, ячмень — на фураж. Хотя зерновые в наших краях – это всегда риск. В этом году пшеница была в цене, все хозяйства насеяли озимые. Если сейчас снега не будет, озимые помёрзнут. Поэтому если в 2016 году будет урожайность в 20 центнеров с гектара - уже хорошо.
- Поддержку вам во властных структурах кто-то оказывает?
- Реальную большую помощь оказывает губернатор Светлана Юрьевна Орлова. Она — человек советской закалки. В лучшем смысле этих слов. То есть, если к ней пришёл человек с серьёзным вопросом, она всё сделает, что в её силах чтобы помочь. Она ещё с тех лет понимает, что руководитель — это человек, который должен решать вопросы. Роман Юрьевич Русанов, заместитель губернатора по сельскому хозяйству - человек молодой и даже не из аграриев, но в грамотности ему не откажешь и по делу тоже всегда можно на помощь рассчитывать. Тот первый этап, в получении двухмиллиардного кредита, что мы прошли, без их помощи был бы невозможен.
- А местные власти?
- А что с ними? Сейчас власть меняется. И обсуждать её считаю неэтично.
- Тогда так. Что Вы вообще хотели бы от местных властей?
- В первую очередь надо разумно подходить к налоговой политике.
- Земля и имущество?
- Да. При формировании налоговой политики можно получишь сразу большие и короткие деньги. Поднимешь налоги, соберёшь сливки, покрасуешься перед народом, рассказав, какие хорошие средства ты в дороги и социальную сферу вложил. Народу понравится. В ладоши похлопают. Только после этого надо будет какое-нибудь новое место себе найти. Потому что деньги скоро закончатся, а предприниматели разбегутся. Другой путь — развивать свои производства. В каждом поселении должно быть своё производство. Рабочее место — это в-первую очередь занятость человека, обеспеченность его семьи, а во-вторую, это сразу несколько налогов в бюджет. И поддерживать надо предприятия любого размера. 2-3 человека на предприятии работают? Его тоже надо поддерживать. И пусть их будет больше таких предприятий. Когда «Адамант» открывали, мы им практически за бесценок землю предлагали. Только придите и постройте здесь предприятие. И вот глядите, уже одно из главных городских предприятий. Сколько сотен человек, благодаря ему, живут нормально? А будешь задирать налоги — сбегут все.
- Насколько изменилась бы ситуация, если бы у нас были кредиты, как у американцев?
- Если бы у нас были кредиты для сельхозпредприятий под 2% на оборотные средства, то у нас урожайность и валовые объёмы по зерну и молоку росли бы в год по 15%.
- Сколько сегодня должна быть рентабельность, чтобы выжить?
- Государство должно вести в сельском хозяйстве более активную политику. Оно могло бы ежегодно устанавливать предельные закупочные цены на наиболее важные продукты и компенсировать селянам убытки, если их затраты превысят эти цены. Такой подход мне кажется наиболее разумным.
- Владимир Евгеньевич, большое спасибо, что согласились ответить на наши вопросы. Интервью выйдет в самом начале нового 2016 года. Можете дать какой-то прогноз? Каким он будет 2016-й год?
- 2016 год для нас селян будет очень тяжёлым.
- Даже так? Почему?
- Для села 2015-й был очень удачным. 2014-й тоже был довольно хорошим. Но природу не обманешь. Крайне редко бывает, чтобы три года подряд были благоприятные условия для сельского хозяйства. Но это дело привычное. А кто сказал, что сельское хозяйство – это легко?
Интервью: Альберт ГЕРАСИМОВ
Фото А. ПАВЛОВА