- Сергей Николаевич, каковы сейчас объемы производства на вашем предприятии? И можно их как-то сравнить с предыдущими годами?
- У нас был период спада в 2008-2012 годах. Это было время мирового кризиса. Падение уровня жизни основной массы населения всегда приводит к падению спроса на предметы роскоши. А посуда и столовые приборы из серебра, хоть и имеют вполне практическое назначение, но всё-таки относятся к предметам роскоши. Вот тогда во время кризиса мы изготавливали порядка 350-400 кг готовой продукции из серебра в месяц. А для того, чтобы выпускать каждый месяц по 400 кг изделий из серебра, надо в обороте иметь минимум 800 кг серебра. С учётом остатков и запасов на складе, серебра нужно ещё больше. А мы ещё и золото используем. Напайки, буковки... То есть в обороте должны быть постоянно очень серьёзные средства. Максимальный выпуск продукции у нас был в 2014 году - более тонны в месяц. Но как раз в это время случился переворот на Украине, пошли западные санкции, началось новое снижение уровня жизни. Постепенно экономика стала восстанавливаться, и мы начали расти, но тут в 2020 году грянула пандемия. Мы два месяца вообще не работали. Потом сложно выходили из кризиса. Сейчас имеем некоторую стабильность. В месяц выпускаем порядка 400 кг серебряных изделий. Вот собрались в июле всем предприятием в отпуск. Но идут заказы. Не исключено, что кому-то придётся выходить поработать. Но это только радует. По сравнению с 2023 годом производство выросло примерно на 10%. Основная масса товара покупается в России. Есть экспорт в Молдавию и Казахстан. Отдел маркетинга уделяет большое внимание продажам через Интернет. Объёмы продаж через «OZON» и «Wildberries» постоянно растут. Есть у нас и свои собственные интернет-магазины.
- А были последнее время какие-то особые, интересные заказы?
- Недавно сделали для администрации Президента Казахстана 450 довольно сложных изделий. Линейка столовых приборов серии «Гладкая» с напайкой накладки в виде герба Казахстана и частичной позолотой. Такого мы ещё не делали. Было сложно, но мы удачно справились с поставленной задачей. Довольно значительные заказы идут на серебряные заготовки для государственных медалей. Сами медали изготавливает центр «Русские ремёсла» при Управлении делами Президента России. В производстве заготовки двух видов: диаметром 32 мм и 34 мм. Какие именно медали из них штампуют, нам, конечно, не сообщают, но, к примеру, для медалей «За отвагу», «За храбрость», «За отвагу на пожаре», «За спасение погибавших», «За заслуги в освоении космоса» нужны именно такие заготовки.
- Как часто вы расширяете ассортимент выпускаемых товаров?
- В месяц внедряем по 4-5 новинок. Чаще всего это обновление и дополнение линеек столовых приборов. Но, конечно же, бывают эксперименты с посудой, канцелярскими приборами. Недаром же товары под маркой «Аргента» последние годы регулярно оказываются в сотне лучших товаров России.
- Сколько человек трудится на вашем предприятии?
- Всего у нас 113 человек работают. Когда выпускали по тонне изделий в месяц, в цеху (на производстве) было 65 человек, сейчас – 50. Текучки почти нет, но люди всё-таки уходят редко на другие предприятия, чаще – по возрасту на пенсию. Среди квалифицированных работников велика доля старшей возрастной группы. Замену им найти сложно. В коллективе развита взаимозаменяемость. Каждый сотрудник владеет несколькими смежными специальностями. Но вакансии всё-таки есть. И нужна квалифицированная молодёжь. А с этим сложности. Что-то неладно у нас в стране с профессиональным образованием. Да и молодёжь пока не рвётся на производство.
- Сергей Николаевич, в связи с покупкой «Уральской горно-металлургической компанией» ЗАО «Мстёрский ювелир» в городе ходили слухи о переводе «Кольчугинского мельхиора» и «Аргенты» в Мстёру. Есть какие-то основания для этих слухов?
- УГМК действительно приобрела ЗАО «Мстёрский ювелир». И это предприятие вошло в группу компаний под управлением Жанны Владимировны Переваловой. Ранее она объединяла ООО «Кольчугинский мельхиор» и АО «Интерсильверлайн». Предприятия имеют некоторое сходство в изготавливаемой продукции и технологических процессах. Это позволяет оптимизировать некоторые производственные процессы и использовать общие каналы сбыта. Но у каждого предприятия своя специализация. ООО «Кольчугинский мельхиор» работает в основном со сплавами меди и никеля, АО «Интерсильверлайн» изготавливает продукцию из чистого серебра. А в производстве ЗАО «Мстёрский ювелир» преобладает ручной труд. Их изделия из серебра имеют высокую художественную ценность. Филигрань (плетение и пайка из тонкой серебряной проволочки), ручная гравировка. Более 80% продукции относится к категории народных художественных промыслов. Это три разных бренда. И речи о переводе кольчугинских предприятий в Мстёру не идёт. Более того, мы прорабатываем вопрос о строительстве новой производственной площадки в нашем городе, там, где сейчас база «Коммунальника» на улице Зернова. Возвращаемся к этой идее. Хотелось бы иметь собственную производственную площадку. Если получится, тогда в новое здание перенесём имеющееся оборудование и кое-что докупим новое.
- Вот это приятные новости. Благодарю Вас за интервью. Желаю благополучия всем сотрудникам компании и успешной реализации производственных планов.
Наша справка:
Сергей Николаевич Филиппов, начальник производства АО «Интерсильверлайн».
Коренной кольчугинец. Отец работал на заводе имени С. Орджоникидзе, на пике карьеры был начальником цеха №4а. Мать - учитель.
В 1989 году Сергей Николаевич закончил Кольчугинский техникум по обработке цветных металлов. В 1992 году - Красноярский институт цветных металлов им. М.И. Калинина. В том же году пришёл на работу на завод имени Орджоникидзе инженером-конструктором. Потом перешёл мастером гальванического оборудования в цех товаров народного потребления. С 1995 года - старший мастер в новом корпусе цеха. В 1997 году цех преобразовали в ЗАО ТД «Кольчуг-Мицар».
С 2000 по 2003 год Сергей Николаевич работал в цехе №3 «Кольчугцветмета» мастером, старшим мастером. Вернулся в «Кольчуг-Мицар» старшим мастером, потом стал заместителем главного инженера по технологии и тестированию, потом заместителем главного инженера. В 2008 году, когда «Кольчуг-Мицар» закрыли, перешёл в ЗАО «Интерсильверлайн» на должность начальника производства, где трудится по сей день.
Женат. Двое сыновей - 22 и 30 лет.
Интервью: А. Герасимов, газета «Кольчугинские новости» №28 от 17.07.2024