Как это? А вот так. Город «оккупировали» торговые сети. Из них всего лишь пара принадлежат местным предпринимателям. Остальные относятся к разряду общенациональных. А куда же делись маленькие магазинчики, как говорят в Москве, шаговой доступности? Да просто разорились, не выдержав конкуренции. Огромные торговые сети могут напрямую работать с производителями продуктов, диктовать им свои условия, в том числе по цене, а зачастую в соответствии с договором о поставках брать «взятки», замаскированные под «бонусы» или «аренду полки». Да и прибыль в таких сетях – не самое главное. Чаще сети создаются за счёт большого количества кредитов. Потом важно построить гигантскую торговую «империю» с огромными площадями и мощным товарооборотом. И, наконец, всё это выгодно продаётся конкурентам. Ап! И лёгким движением руки «Копеечка» превращается в «Пятёрочку». Вот где получается главный доход и прибыль. А пока к этому готовятся, цены на продукты можно держать на низком уровне. И покупателям это нравится. В какой-то мере это спасает значительную часть населения в условиях дефицита семейного бюджета.
А вот мелким магазинчикам, которые закупают свой товар на оптовых базах через десяток посредников, надо концы с концами свести и ещё денег собрать, чтобы все расходы покрыть, да оборотный капитал на процент инфляции увеличить. И всё это за счёт торговой наценки, поскольку кредиты для таких мелких предпринимателей – ну, чистая «вешалка». Банки предоставляют их малому бизнесу на условиях гораздо худших, чем для крупных корпораций. Потому мелкий бизнес проигрывает по всем статьям. Спасательным кругом для магазинчиков были алкогольные напитки. Товар ходовой, и наценка большая.
Но власть федеральная и областная наперегонки решили бороться за трезвый образ жизни народа. Вначале запретили продавать водку ночью. Подозреваю, что этот закон пролоббировали бабушки-самогоноварильщицы. Кроме них он не был выгоден никому. С точки зрения здравого смысла, кто хочет, тот всегда найдёт. И бабушки вскоре перешли с трудоёмкой, но качественной самогонки на разбавленный спирт сомнительного происхождения. А кое-кто из мелких предпринимателей разорился.
Потом запретили продажу алкогольных напитков в магазинах с торговой площадью менее 50 м2. Похоже, инициаторами этого новшества стали «национальные» торговые сети. Избавлялись от конкурентов.
А ещё Государственная Дума резко повысила пенсионные отчисления.
И мелкий бизнес рухнул. Теперь его жалкие остатки добиваются на местах решениями об «алкометрах», то есть о расстоянии от социально значимых объектов (образовательные, спортивные, медицинские, военные учреждения) и мест массового скопления людей (ДК, рынки, вокзалы и т.п.). Меня лично глубоко потрясло, что наша городская администрация додумалась-таки вынести на заседание городского Совета народных депутатов предложение о 100 метрах. И при этом, защищая своё предложение, работники администрации со спокойной душой объявили, что алкогольную продукцию будет запрещено продавать ВСЕГО в 16 магазинах. А у нас в Кольчугине 63 продовольственных магазина. Если кто-то плохо владеет математикой, напомню, что 16 – это более четверти от 63! Возможно, не все они разорятся и закроются. Но и половины хватит для того, чтобы на улице оказалось порядка 200 человек. И это всё под видом заботы о детях. Хотя, если хорошенько вдуматься, что для подростка расстояние в 100 метров? Разве он ходить не умеет? Умеет. И прекрасно дойдёт, если будут деньги и желание. Для них ничего не изменится. Зато администрация отчитается о борьбе с пьянством и, к своему удовольствию, не будет видеть винные отделы ближе, чем в 100 метрах от школы. А для наших чиновников раз не видно, значит, этого не существует. Что же до забот бизнеса, то они их вообще не волнуют. Тем более, торговля. К этому виду предпринимательства относятся не лучше, чем к преступникам. Что ни решение, то запрет.
И что получим потом? Полное господство «национальных» торговых сетей?
С одной стороны, как уже сказано, сети спасают нас от значительного роста цен. Но с другой...
Помните кризис 1998 года? Тогда в августе-октябре многих кольчугинцев от реального голода спасло только наличие колбасного производства в «Эрфолге», расторопность руководства местной сети «Купец», гонявшего машины за продуктами за тысячи километров в Поволжье и на юг России, а также предприимчивость руководителя сети «Витязь», создававшего схемы обмена кольчугинского кабеля на продукты из «хлебных» провинций. То есть, без местной пищевой промышленности и местной торговли дело грозило катастрофой. И где теперь «Витязь»? И во сколько раз сократился «Купец»?
«Национальных» сетей тогда в городе не было. Впрочем, предсказать их реакцию в такой ситуации достаточно легко. В случае кризиса большие сети отбросят всю периферию и будут спасать крупные города. Такие прецеденты в России уже были в 2008 году. Как вы понимаете, «национальной» сети закрыть магазины в «каком-то» Кольчугине – плёвое дело. Это за пару дней можно сделать. Кстати, а вы помните, сколько месяцев шло переформатирование «копеечных» магазинов в «пятёрочные»? И такое вполне может повториться. Тогда встаёт интересный вопрос: а что мы будем кушать, если «Пятёрочка» и «Магнит», к примеру, одновременно начнут ребрендинг, а законы об «алкометрах» добьют мелкий торговый бизнес? Где продукты будем покупать?
Но и этого мало. Господство «национальных» сетей создаёт проблемы для производителей. Мелкому производителю становится уже невозможным «протолкнуть» свою продукцию в большие сети. Он оказывается в положении моего знакомого редактора газеты. Особенно серьёзный ущерб это наносит таким регионам, как наш, где монополизация в сельском хозяйстве далека от зоны Черноземья. Там латифундии крупных производителей исчисляются десятками тысяч гектаров. Даже самые крупные сельские хозяйствау нас – карлики по сравнению с теми гигантами. Похожие вещи наблюдаются и в перерабатывающих отраслях.
Не от хорошей жизни врио губернатора Владимирской области объявила акцию «Покупай владимирское!» И не случайно она пыталась начать диалог с большими торговыми сетями. Правильное направление. Только, на мой взгляд, красивых плакатов с призывами и приказов сетям недостаточно. Хотя, конечно, без этого тоже не обойтись.
Механизм работает там, где есть выгода и где препятствия минимальны.
Мы хотим поддержать мелкий торговый бизнес?
Для этого нужно создать ему благоприятные условия. Во-первых, не выкручивать руки повышениями налогов и новыми запретами на продажу отдельных товаров, как бы они ни были неугодны некоторым особо ретивым «борцам» за нравственность и здоровье нации. Всё, что нужно, уже запретили. Новыми запретами нацию не оздоровишь. Тут тоньше действовать надо. Во-вторых, необходимо всеми путями развивать оптовую торговлю, чтобы хозяин магазинчика из Кольчугина не ездил за каким-нибудь товаром в Москву или Владимир, а мог купить всё нужное тут же в городе по самым низким оптовым ценам. Впрочем, последнее время они уже не ездят. Но оптовые цены для мелких предпринимателей всё равно остаются слишком высокими. Как говорят сами предприниматели, сегодня пакет сока производитель продаёт им по 30 рублей, а торговой сети – по 15. Почему? Да потому что мелкий магазин закупает сок десятками литров, а торговая сеть - вагонами. Нужна кооперация, чтобы оптовики, работающие с мелкими предпринимателями, могли закупать тот же сок вагонами. Уровень оптовой торговли должен быть сопоставим с тем, что имеют крупные торговые сети. Вот тогда и конкуренция будет возможна. И не нужно будет создавать государственную сеть магазинов шаговой доступности, чтобы держать в узде «национальные» сети.
Мы хотим, чтобы в торговых сетях были владимирские товары?
Для этого нужна в первую очередь кооперация сельхозпроизводителей и предприятий пищевой промышленности. Большинство из них слишком малы, чтобы вообще разговаривать с «национальными» сетями. Нужно развивать кооперацию между предприятиями и их собственниками. И это задача не самих предприятий, которые, возможно, ещё и не осознают этой необходимости. Это задача властей. Только крупные объединения сельхозпроизводителей и предприятий перерабатывающей промышленности по самым разным направлениям (молоко, мясо, овощи, фрукты, хлеб и т.д.) смогут сделать «национальным» сетям привлекательные предложения своей продукции, в том числе столь популярные сегодня товары, брендированные под данную торговую сеть. Последнее, между прочим, весьма соблазнительно в плане увеличения объемов производства. А если эти предложения будут пролоббированы на уровне администрации региона, то их точно ждёт успех.
И ещё необходимо помочь «национальным» сетям создать логистические центры на территории нашей области. Почему они не работают с владимирскими производителями? Дело не всегда в том, что владимирцы предлагают неинтересный товар в малых объёмах или по высоким ценам. Порою решающим моментом является то, что логистический центр (проще говоря, склады и распределяющие товары по магазинам менеджеры) «национальной» сети расположен в Москве или Нижнем Новгороде. Связываться с ним из Владимира, не говоря уже о Кольчугине, - себе дороже, а возить товар туда, чтобы потом его везли во Владимир и Кольчугино – вообще за гранью реального. Вот почему «национальные» сети надо заинтересовывать и одновременно принуждать к созданию логистических центров в нашей области.
В общем, для властей всех уровней есть огромное непаханое поле для работы. Им бы этим и заняться, а не изобретать необдуманные законы, которые, словно топор, рубят сук, на котором сидим мы все. Власти в том числе.
И ещё командовать экономикой следует поменьше. Она за такое отношение мстит. Позднее, неожиданно, но очень больно.
Альберт ГЕРАСИМОВ