Прежде чем рассказать о трагическом для многих тридцать седьмом годе, немного о годах предшествующих. Становление и развитие завода и города можно условно разделить на три периода. С 1917 по 1925, когда после пуска завода короткое время им руководили Н.Н. Вашков, С.М. Сетков, И.М. Немцов и И.С. Красненков. За это время он стал главным государственным заводом по обработке цветных металлов и уже с 1925 года и по 1930 директором станет Михаил Иосифович Долбилкин. Он, в отличие от предшественников, уже имел практику руководства предприятиями и общественной работы в профсоюзных органах. За пять своего руководства Михаил Иосифович добился очень больших результатов. По первому генеральному плану велось огромное социальное и жилищное строительство в поселке по проектам московских архитекторов Веснина и Адамовича. Дома на Ленинском поселке и в центре города, где сейчас будет вестись строительство храма, по улицам Ленина и III Интернационала, знаменитая в прошлом «белая больница» и так далее. Решением наркомата М.И. Долбилкин как очень успешный и умелый руководитель был переведен директором завода «Красный выборжец» в Ленинград, который в то время был в числе отстающих в отрасли. А на наш завод прибыл из Москвы молодой Евгений Иванович Пархоменко, до этого возглавлявший «Центральное бюро жалоб». Руководить большим производством ему не доводилось, поскольку он сначала был художником, потом электриком на заводе в Киеве, кочегаром на речном судне. Как он сумел стать директором такого огромного завода, сведений нет. Всего лишь год проработал он в Кольчугине, как наркомат отозвал его обратно в Москву, где он возглавил трест заводов по обработке цветных металлов «Союзцветметобработка». Новым назначенцем Москвы стал Михаил Исакович Акивис, проработавший в должности директора два года. При нем завод развивался, и велось строительство, но в конце 1933 года снова вернулся Пархоменко и проработал он вплоть до трагического 1937 года.
Сегодня сложно представить то тревожное время, когда начались репрессии и поиски врагов народа. На заводе производственные дела ухудшились, упал спрос с кадров, ослаб контроль за финансовой дисциплиной. Это позволило «развязать руки» органам НКВД, которые выявили на заводе две группы расхитителей, причем воровство было организовано в больших масштабах.
Обратимся к производственным показателям, которые отражены в документах проведенной ревизии. В 1937 году было запланировано выпустить продукции на 138 миллионов 400 тысяч рублей, а было выпущено на 127 миллионов 636 тысяч. При этом завод очень плохо работал в первом квартале, выполнил план на 78, 2 процента, во – втором на 81,6 процента. В более поздние времена за это просто снимали с должностей руководителей, а в 1937 года запросто расценивали как вредительство. В документах ревизии, а также и судебных приводятся около двух десятков объективных и субъективных причин невыполнения планов. Это и большое число аварий, и неумелое использование рабочей силы, и неудовлетворительное состояние техники, слабая культура производства (грязь в цехах и подсобках), и большой процент брака, плохое снабжение завода сырьем и так далее. К примеру, вместо нужных 900 тонн мазута завод снабдили лишь 500 тоннами, было недополучено много марганца, свинца, железа, алмазов. Главную причину этого нашли в слабой работе дирекции завода и специалистов.
Вот краткая цитата из газеты, в которой критиковалась работа цеха ширпотреба. «Медленно идет переоборудование цеха, затянувшееся до июля и при этом много брака. Неправильно установили вентиляцию в хромировальном и полировальном отделах , и это стало следствием вредительства со стороны бывшего начальника цеха т. Рысина и заместителя директора т. Филипповича. Переустройство вентиляции заняло потом почти два месяца и повлекло дополнительные затраты». Впоследствии Филиппович был арестован и расстрелян в числе первых.
Много брака делал литейный цех. В отчете ревизионной комиссии пишется, что брак был в марте в результате того, что в производство литья было пущено 11 вагонов катодной меди Пышменского завода с повышенным содержанием сурьмы до 0,06 процента. Брак был при выпуске автомобильной бронзы и латуни. Произошло это из – за отсутствия правильного пирометрического контроля и систематического нарушения технологии. Вину возложили на руководителей.
Много брака в прокатном производстве. Листы манганиновые – до 39 процентов, автомобильные бронзы – до 28, ленты никелиевые – до 18 процентов. Причины брака – небрежная работа всего цеха (перекат, недокат, закатка грязи). По проволочному цеху брак составлял до 20 процентов. Значительно увеличилось количество рекламаций от других предприятий, особенно по сеткам и уплаченная сумма штрафов составила 82 тысячи рублей. План по повышению производительности оборудования выполнен лишь на 1,8 процента, был же запланирован рост на 9,3 процента.
По этому поводу в отчетных документах писалось, что « в результате ликвидации вредительства, смены руководства, развертыванию стахановского движения и социалистического соревнования уже в четвертом квартале 1937 года значительно улучшились показатели выпуска основных видов продукции».
Вскрылось много недостатков в работе ремонтных служб. В 1937 году планировалось охватить планово – предупредительным ремонтом 1350 единиц оборудования, а фактически провели ремонт 1058 единицам. Невыполнение было допущено в основных цехах – прокатном, проволочном, кабельном. В обвинительных документах писалось так: «враги народа с определенной целью срывали намеченные планы ремонтов и тем самым в проволочном цехе довели оборудование до состояния полного разрушения. Враги народа не обошли и ремонтно – механический цех. Последний систематически не выполнял заказы цехов на запасные части и способствовал невыполнению планов ремонтных работ».
Недостаточно внимания уделялось стахановскому движению. Среднемесячно в начале года в нем участвовало 613 человек, а это лишь 8,4 процента к штату, а вот в декабре 1937 года положение улучшилось и стахановцев насчитывалось уже 1492 человека. Это тоже поставили в вину руководству завода, ведь тогда стахановское движение было всесоюзным.
Увеличивались цеховые расходы. Планом предусматривалось 20040 рублей, фактически израсходовано 23243 рубля. «Эти большие затраты вызваны для поддержания работоспособности оборудования, доведенного врагами народа в некоторых цехах до катастрофического состояния вследствие длительной эксплуатации без ремонта».
Выявились большие недостатки в финансовой деятельности. Заказы выписывались цехам и принимались к исполнению без предварительных виз на них главного бухгалтера. Например, затраты на постройку детского сада в сумме 127 тысяч рублей финансировались из фонда ширпотреба и не были согласованы с главком. По балансу на начало 1938 года было незавершенного строительства на сумму 1 миллион 26 тысяч рублей. Вот как этот факт зафиксирован в обвинительных документах.
«Все это показывает, что прежнее руководство завода (ныне арестованные), бывший директор Пархоменко и его заместитель Филиппович грубо нарушали финансовую дисциплину, установив такую систему прохождения заказов на контрольные работы в цехах завода, которая приводила к отсутствию контроля над затратами со стороны главного бухгалтера. Нарушения финансовой дисциплины руководством завода не только не пресекалось со стороны руководства главка, но наоборот, поощрялось. Главк, зная из писем с завода о производимых внеплановых затратах на строительство вместо того, чтобы их категорически запретить, все время обещал директору завода отпуск дополнительного финансирования. Так, в 1937 году было дополнительно отпущено 250 тысяч рублей на строительство новой электролинии МОГЭС, так же было и с затратами по строительству детского сада. В 1937 году заводом финансировалось строительство школы десятилетки на Ленинском поселке. Школу строил бывший директор завода Пархоменко по доверенности горсовета. Завод по распоряжению бывшего директора отпускал для строительства ряд материалов. По окончании строительства горсовет не оплатил счета на 52 тысячи рублей в связи с тем, что отпущенных на строительство школы кредитов не хватало для расплаты с заводом. А ходатайство горсовета об отпуске дополнительных ассигнований для расчетов с заводом по неоплаченным счетам облисполкомом было отклонено. Арбитражем в иске завода было отклонено По распоряжению главка эта сумма в 53 тысячи рублей была списана на перерасход по фонду директора.
Вновь назначенным директором тов. Ломако по согласованию с главком была проведена инвентаризация всех материальных ценностей на 1.11.1937 г. и приурочено к сдаче и приему дел от бывшего директора Пархоменко. В результате инвентаризации были обнаружены недостатки: основных средств -334 тысячи рублей, сырья -140 тысяч рублей, вспомогательных материалов -240 тысяч рублей, запасных частей – 128 тысяч рублей. Итого – на сумму 904 тысячи рублей».
Были большие убытки в заводской жилищно-коммунальной службе. Убытки от списания долгов составили 44, 8 тысячи рублей, убытки от эксплуатации ЖКХ – 1 миллион 732 рубля. Проведенной ревизионной работой выявлены хищения денежных средств группой работников, состоящих из бухгалтера и счетовода по расчетам с работающими. Заведующий кассой и кассир на протяжении отрезка времени с августа 1935 года по сентябрь 1936 года путем подделки расчетных купонов и больничных бланков присваивали государственные деньги. Всего присвоено 14 тысяч рублей. Указанная группа была отдана под суд и осуждена на разные сроки лишения свободы. С работы сняты заместитель главного бухгалтера и старший бухгалтер расчетно-кассового отдела главной бухгалтерии. Еще одна группа из жилищно-коммунального отдела в лице старшего бухгалтера и бухгалтера транспортной кооперации, двух счетоводов и работников кассы на протяжении двух лет за счет подлога документов присвоили 28 тысяч рублей. И эта группа воров была отдана под суд.
Вот что инкриминировалось директору завода Евгению Ивановичу Пархоменко, и за что он по приговору был расстрелян. Все документы и финансовые отчеты за 1937 год были подписаны новым директором завода Ломако и главным бухгалтером Пасторовым.
В. Ребров