Шустров Г.С.: Заканчивается 2012 год. Пора подводить итоги по нашему муниципальному образованию. Есть, конечно, положительные результаты в нашей работе. Один из них заключается в том, что расходная часть бюджета была выполнена на все 100 процентов. Прежде всего, это заслуга администрации, которая правильно работала с налоговыми органами, что позволило получить необходимое городу количество налогов.
Продолжает в городе развиваться культура. Вы знаете, что в уходящем году мы отметили 110-й юбилей ДК. Празднование сопровождалось проведением массы мероприятий, которые показали высокую активность кольчугинцев в этой сфере. А там, где есть культура, я уверен, будет и развитие.
Не радует нас работа промышленных предприятий. Есть объективные причины. Вы все их прекрасно знаете. Но есть и субъективные. Над ними надо работать, находить точки взаимодействия. Пока в целом, на мой взгляд, этот вопрос плохо решается.
Основная доля расходов городского бюджета – это ЖКХ. В тоже время это и самая проблемная отрасль. Однако по итогам года предприятия ЖКХ надо отметить с положительной стороны. Даже в нынешней непростой ситуации, при значительных неплатежах со стороны населения основные мероприятия по подготовке к зиме были выполнены. Ну, а всё остальное – жизнь. Хотим мы или не хотим, но есть проблемы, которые не всегда зависят от коммунальных предприятий.
В своё время была принята инвестиционная программа по теплу. С ней возникли некоторые проблемы. Кое-что в конце года сдвинулось в положительную сторону. Но сроки намеченных мероприятий пришлось сдвинуть. Я надеюсь, что в первом квартале мы оплатим предусмотренные программой работы, и они будут проведены.
Новый год ставит новые задачи. Главная из них – стабильная работа предприятий жилищно-коммунального комплекса. И ещё надо найти взаимопонимание с теми промышленными предприятиями, которые находятся на нашей территории. Может быть, дополнительное внимание уделить жилищно-строительному комплексу
На заседаниях городского Совета я уже говорил, что надо нам решать судьбу стадиона «Кабельщик». Возможно, следует продать его, чтобы, по крайней мере, стадион «Металлист» привести в порядок.
Мочалов К.Н.: Чем запомнился уходящий год? Скорее всего, выражением массового недовольства по поводу качества дорог. Но я повторял и повторю, что дороги у нас – не самое главное. Нравится это кому или не нравится, но основное у нас – тепло, вода, канализация и электричество. Не будет этого, дороги будут никому не нужны. Но, тем не менее, люди, которые организовывали митинги, не совсем понимали, как вообще строится финансовая политика в муниципалитете. Но мы работаем в этом направлении. Есть результаты. О них неоднократно писали на страницах кольчугинских газет. Если первично нам обещали на дороги из областного бюджета только 4 млн. руб., то в результате работы Совета и администрации эта сумма в разы выросла. И мы в уходящем году потратили только на ремонт дорог 21,5 млн. руб. Было сделано немало. Результат виден на улицах города. В 2013 году, к сожалению, область увеличила процент софинансирования. Если в 2012 году наша доля составляла всего 5 процентов, то на следующий год она составит 46 процентов. То есть ко всему, что мы выделим из своего бюджета на дороги, область прибавит ещё столько же, даже немного больше. Вопрос только в том, сколько мы сможем найти? Этот вопрос перед губернатором поднимался ещё весной на съезде муниципальных образований. Будем откровенны. Большинство автовладельцев живёт в городах. И я, как автолюбитель, 90 процентов времени езжу по городским дорогам, а не по межмуниципальным. И, на наш взгляд, транспортный налог всё-таки должен оставаться в рамках муниципалитета.
Львиная доля бюджета у нас уходит на ЖКХ. В 2010 году была принята программа комплексного развития ЖКХ, которая есть на нашем официальном сайте. Любой желающий может ознакомиться с нею. Там есть все данные по воде, теплу, газу. Можно легко понять в каком состоянии находится у нас ЖКХ.
Уже второй год мы участвуем в программе «Чистая вода». Это в основном реконструкция очистных сооружений. Порядка 18 млн. руб. выделено на реконструкцию цеха механического обезвоживания. В уходящем году мы закончили строительство четырёх иловых карт. Теперь у нас все иловые карты в нормальном рабочем состоянии. И ещё закончили работы по организации перекачки сточных вод с посёлка Белая Речка на городские очистные сооружения.
По электроснабжению у нас неплохо работает инвестиционная программа. Освоено 3,5 млн. руб., в основном на реконструкцию трансформаторных подстанций. Кстати, в нынешнем году мы установили 12 осветительных мачт. Сейчас ведём переговоры с несколькими подрядчиками о замене всего уличного освещения в городе на светодиодное. Мы провели эксперимент со светодиодным уличным освещением на «аэродроме». Получили 60-процентную экономию. Постараемся в следующем году сделать это во всём городе. С подрядчиком будет заключён контракт. Оплата - средствами, полученными от экономии. Подрядчик будет отвечать за качество и долговечность ламп.
Исполнением инвестиционной программы по теплу мы не довольны. Программа «забуксовала» и мы приняли решение направить деньги, выделенные в 2012 году, на разработку проектов. К марту проекты должны быть готовы и можно будет приступить к их реализации.
Достаточно остро стоит проблема по кладбищу. Пришли данные экологической экспертизы. К сожалению, было упущено время. Пока собирались и готовились, Правительство выпустило ряд новых нормативных документов, которые серьёзно ужесточают условия создания такого объекта. Ставится под сомнение возможность устройства кладбища на этом участке. Проблема сложная, но мы всё равно будем её решать.
На протяжении многих лет мы занимались формированием земельных участков под многоквартирными домами. Сейчас эта работа почти закончена. Теперь мы сможем выставить земельный налог жителям многоквартирных домов. Налог будет небольшой для жителей, но в целом по городу он составит достаточно заметную сумму.
По культуре сделано действительно много. В этом году отремонтировали крышу ДК, перекрытия, потолки в ряде кабинетов. Купили световое оборудование, передвижную аппаратуру, инструменты для духового оркестра и вокально-инструментального ансамбля. Сменили стулья в малый зал. Большие работы провели в литвиновском клубе. Сменили окна на пластиковые, поставили металлические двери, купили новые стулья в концертный зал.
В сфере спорта продолжили строительство спортивных площадок в микрорайонах. Последней была площадка в микрорайоне №5. Теперь эти центры развития физкультуры и спорта есть в каждой части города. Есть задумка установить возле каждой площадки небольшие уличные тренажёры.
Неплохо в нынешнем году поработали над капитальным ремонтом жилых домов. К сожалению, мы так и не вошли в федеральную программу. Четыре года убеждали жителей, но так и не смогли убедить в необходимости создания ТСЖ. В 2011 году у нас была принята собственная муниципальная программа по капитальному ремонту. В эту программу у нас попало 9 домов. В основном, конечно, ремонтировали крыши. В следующем году мы продолжим реализацию этой программы. Кроме того, в муниципальном жилье установили 275 приборов учёта. В основном это счётчики воды.
В нынешнем году главную новогоднюю ёлку установили на площади. Помог завод «Электрокабель». Они сделали проект подставки на фонтане, как просили жители города. А после наши работники из управления городского хозяйства смонтировали и установили ёлку.
В конце прошлого года было принято решение о создании при МУП «Управление городским хозяйством города Кольчугино» специализированной бригады, которая занималась бы уборкой несанкционированных свалок, кладбища, ремонтом ключиков, малых конструкций и другими ремонтными работами. Она небольшая. Всего 5 человек. Но я считаю, что эта бригада своё существование за год оправдала. Мы купили им Газель грузопассажирскую и трактор с телегой. Кроме того, передали им трактор, который в 2011 году приобрели для «Кольчуг-Спорта». Опыт оказался очень удачным.
Думаю, что у нас сложилась достаточно сплочённая и профессиональная команда и в администрации и в Совете народных депутатов. У нас получается слаженная и дружная работа.
К сожалению, не со всеми в городе удаётся достичь такого же взаимопонимания. Это нонсенс, но в нынешнем году впервые в истории ЗАО «Кольчугцветмет» не выделил ни копейки на празднование Дня города. Мне, как главе администрации не понятно такое поведение. Будем поднимать этот вопрос в УГМК. Определённую надежду внушает назначение нового руководителя завода. Впервые УГМК назначила на эту должность коренного кольчугинца. Мы надеемся, что с Максимом Юрьевичем Барашенковым мы сможем наладить хорошие взаимоотношения.
«Кольчугинские новости»: К нам поступило письмо от жителей дома №32 по ул. Родниковой (это пос. Белая Речка) – В.А. Павловой и семьи Андриановых. Они просят выразить благодарность главе города Г.С. Шустрову и заместителю главы администрации города А.М. Уставщикову за оперативно принятые меры по ремонту аварийного участка газопровода на этой улице. Пользуясь моментом, мы передаём эту благодарность.
Шустров Г.С.: Я думаю, что здесь всё-таки была в основном работа администрации. Это им благодарность.
«Голос кольчугинца»: Константин Николаевич, когда же начнётся строительство развлекательно-торгового центра на «аэродроме»?
Мочалов К.Н.: В следующем году начнётся. Затяжка связана с получением лимитов по газу для собственной газогенераторной котельной этого центра.
«Голос кольчугинца»: У наших читателей вызывает беспокойство стремительно растущий долг «Технологии комфорта». Не понятно с чем это связано.
Мочалов К.Н.: Конечно, рост задолженности вызывает беспокойство. Но в «ВКС» считают, что ситуация далека от критической. Они объясняют нам, что это их бизнес и они сами разберутся с газовщиками, не вмешивая в это дело администрацию и исправно платящих за тепло жителей.
Шустров Г.С.: Населению надо обеспокоиться тем, что сами жители за тепло не платят. Или соседи по дому не платят. Долги предприятий складываются сегодня из тех неплатежей, что создают жители города. Был МУП «ЖЭТ». Он сегодня банкрот, и его долг «Технологии комфорта» составил 29 млн. руб. В МУП «ЖЭТ» работает конкурсный управляющий, который пытается собрать с населения долги, но это почти не получается. Наше законодательство практически не позволяет выселить человека за долги по коммунальным услугам. И этим люди пользуются.
Мочалов К.Н.: «Технологии комфорта» сегодня собирает лишь 92 процента платежей населения, хотя они сейчас работают с жителями напрямую. Это данные ноября.
«Голос кольчугинца»: То есть это ниже, чем когда собирали через РКЦ? Там было 95-97 процентов.
Шустров Г.С.: И этот процесс пошёл с сентября 2012 года.
«Кольчугинские новости»: На самом деле «Технология комфорта» с 70 млн. руб. долга при почти 500-миллионной годовой выручке и ОАО «ВКС» за плечами выглядит вполне жизнеспособной. Но я бы хотел обратить внимание на МУП «Коммунальник», у которого кредиторская задолженность по итогам 2011 года составляла половину его годовой выручки. И сейчас, как мне известно, лучше не стало. У них были солидные долги по налогу на доходы физических лиц и задолженность перед Пенсионным фондом. А предприятие муниципальное. Кроме бюджета его поддержать некому.
Мочалов К.Н.: У «Коммунальника» львиная доля долгов (более 18 млн. руб.) – это плата за негативное влияние на окружающую среду. Основная проблема в том, что в тариф по водоотведению эти расходы не заложены.
«Кольчугинские новости»: А за что они получили такой «штраф»?
Мочалов К.Н.: За то, что очистные сооружения у нас плохие. Это первое. Второе: мы вошли в программу «Чистая вода». В ней областные деньги, городские деньги и средства самого предприятия. А что это такое? Плата за подключение новых объектов. А подключения уже несколько лет не производится. Выполняя программу, предприятие вкладывало деньги, но из-за этого оно не платило налоги.
«Кольчугинские новости»: А мы не получим в ближайшее время ситуацию аналогичную бавленской? Предприятие, владеющее коммуникациями, стало банкротом и оказалось под конкурсным управлением.
Мочалов К.Н.: Можем и банкротство получить. Долги сегодня большие.
Шустров Г.С.: «Коммунальник» сейчас активно работает по повышению своей эффективности. Завершение реконструкции очистных сооружений снизит природоохранные платежи. Издержки сократятся.
Мочалов К.Н.: Но хотим мы или нет, эра МУПов уже проходит. «Коммунальник» надо сдавать либо в аренду, либо в концессию. Беда только в том, что у нас в области нет структуры, которая занималась бы водоснабжением и водоотведением на том же уровне, как ОАО «ВКС» теплоснабжением. Но государство нас подталкивает именно к такому решению. Так что работы нам по данному вопросу на следующий год предстоит не мало.
Материал подготовил: Альберт Герасимов